人本集團以人為本 鑄就“人本工匠”

中國機床網閱讀:

  20年前,在中國600多家軸承企業中,它還是一家名不見經傳的小企業,排名倒數第一;20年后,在中國軸承行業2000多家企業中,它躍居行業領跑者,并躋身世界十大軸承企業……其迅速崛起讓同行側目,它就是人本集團。

  人本集團成立于1991年,現有職工20000余人,成員企業146家,資產104.5億元,2017年實現銷售收入160.4億元,完成利稅10.7億元。

  人本集團是一家專業軸承生產制造商,擁用7大軸承生產基地,能生產內徑1.0mm至外徑4000mm各類軸承三萬余種,軸承年生產能力達12億套,軸承產銷量連續11年國內排名第一。企業銷售渠道分布廣,現有70家機電公司,3家海外公司,128家軸承連鎖店。企業軸承研發能力領先,擁有國家認定企業技術中心,獲國家專利1038項,參與制定和修訂國家/行業技術標準50余項。

  企業同時涉足商業超市、機電貿易等產業。商業超市擁有“人本”、“十足”、“之上”等連鎖品牌,涵蓋便利店、綜合超市、大賣場等業態,現有1700余家連鎖店,是浙江本土最大的商業超市之一,便利店進入“中國連鎖便利店”前8強。

  回顧20多年的發展歷程,人本集團把產品做精、做專,將企業做強、做大的重要秘訣之一,就是堅持“以人為本、以法治廠、以質興企、不斷創新”的企業理念,打造有“工匠精神”的企業和員工,穩健果敢,厚積薄發,完成了“破繭化蝶”的蛻變。

  以人為本——天時不如人和

  孟子曰:“天時不如地利,地利不如人和。” 人本集團認為,“‘企’字去人則止。企業一切都要以人為中心,沒有人,企業的發展就無從談起。”一支敬業愛崗、團結和諧的員工隊伍是企業最寶貴的財富和可持續發展的根本保證。多年來,企業堅持以人為本,關心人、信任人、尊重人、培養人,發掘人的潛力,最大限度地調動員工與企業同呼吸共命運的積極性。

  集團稟承“建廠先育人”的人才觀,在生產高質量、高檔次產品的同時,更在塑造著一批高品質、高素質的企業人才。企業設有一個專門常年用于培訓的學校,每一批新員工進企業時均要在此接受封閉式的訓練,通過企業文化、專業知識和思想品德等多方面的教育,培養其勤勤懇懇、一絲不茍的認真精神,善于學習、精益求精的敬業精神和同舟共濟、共同進步的團隊精神。

  新員工進廠后,企業持續開展在職員工培訓、后備主管培訓等。每年培訓20多期,計3000余人,每年的培訓經費高達2000萬元。培訓內容除了技能培養,提升員工崗位操作水平和管理水平,還注重員工的人格、心智的引導,加強自身修養,塑造良好的品行。

  在日常工作中,公司通過推廣團隊建設、班組“大講堂”、推行“創新+實訓”模式、實施“金種子”培訓、以師帶徒等方式,大力增強員工學習能力,提升員工綜合素質,引領員工自覺成長為懂技術、會管理、有文化、有覺悟的勞動者。

  集團為員工創新創效、成長成才打造提升的陽光通道。一方面,公司建立六級技術人員培養和晉升機制,對科技人才形成一到六級的晉升通道制度,給與相應的工資和福利待遇。另一方面,集團建立“任人唯賢”機制,在人才任用中,不分地域,不分親疏,不分資歷,每一名主管的選拔,都在全集團進行公開、公正的競選,過程完全公開、透明。這種優勝劣汰的方式,營造了一個良好的企業文化環境,增強了企業對“工匠”人才的吸引力,也使員工敬業、認真、專注和執著的精神在企業蔚然成風。

  “人本是一所學校,更是一個溫暖的家。”集團健全了黨工團組織,定期開展員工溝通會、田徑運動會、登山運動會、籃球文化節、聯誼相親會等群眾性文體活動,豐富員工精神文化生活。公司稟承“誠信是基石,雙贏是動力,團結合作是一條最好的路”的合作理念,在這樣的文化牽引下,企業與員工、合作伙伴、股東、客戶之間形成了“彼此成就、相互感恩”的合作關系。

  集團以“和諧為一,仁慈無限”為企業宗旨,倡導人與人、人與社會、人與自然的和合共存、互助互愛。為了回饋社會,企業積極投身公益事業,由原始股東于2011年在民政部門注冊成立了“浙江滴水慈善基金會”。基金會奉行“家庭無法選擇,教育人人平等”的理念,設立“自立成長基金”和“手拉手結對助學基金”。6年來,基金全累計出資2451.62萬元,資助貧困學生19565次人。2012年9月,基金會全額資助的慈善性全日制中等職業學校——蕪湖滴水科技學校也正式開課,先后資助500多名家庭貧困的學生進入慈善職校,圓了免費讀書、學技能的夢想,其中已有120人順利畢業,憑借學得的一技之長走上社會,改變了自己和家人的命運。在開展慈善活動中,集團下屬企業和員工常年捐資,集團322名主管和員工與對浙江、安徽、云南、貴州4省28個市11個縣977所初中的5064人名貧困學子結對助學,體現了一家民營企業和員工應有的擔當。

  以法治廠——標準老大,廠長老二

  《韓非子·有度》說:“一民之軌莫如法”,只有在法的約束下,全體人民才有統一的行動。國有國法,廠也有廠規。人本集團自創建以來就確定了“以法治廠”的辦廠方針,形成了“標準老大,廠長老二”的權威性氛圍。

  “無以規矩,不成方圓。”要推進依法治企,首先須有法可依,即抓好制度建設是前提。集團專門成立了企業標準部(簡稱“企標部”),企標部就像企業的“立法部”,負責制度的起草、修改和發布。這些制度就是全體員工行為準則的“標準”。

  法規制度由人制定,為人服務,也要靠人執行。再好的法規制度如果執行不好、落實不到位,也是一紙空文。為了促進制度的落實,企業標準促進部(簡稱“促標部”),促標部就如企業的“司法院”,促標員實行委派制,就像“執行官”,手執企業制度的“尚方寶劍”,上至總經理、下至普通員工,監督企業制度的落實與執行。只要違反“標準”,促標部都一視同仁地給予相應處理。據統計,2016年促標部在全集團共查處3400多起大大小小的違紀事件,由于“按章執行”,被查處者都表示心悅誠服。

  “靠制度管理、以規則辦事、按流程執行、憑標準獎懲”。以“法治”代替“人治”,其效果是顯而易見的。在領導層面,讓集團中高層領導擺脫了許多具體事務的操勞,把更多精力放到企業發展戰略和管理上來。

  在員工層面,“標準”并不是束縛員工,而是解放員工,幫助他們去嚴格執行每個程序、每個流程、每個步驟,按規范來,用心去做,不投機取巧,耐心、專注、堅持,不斷提升產品和服務,提高工作效率和工作能力,以獲得個人與企業的同步成長。

  在生產層面,通過標準化管理可以深入、精準、細致、全方位滿足客戶需求,還可以消除各種浪費,降低成本,提升利潤,并鑄就用戶對品牌的信念,幫助企業贏得更多客戶的支持。

  “以法治企”,用規則、制度來代替個人的主觀能動性,最大限度地減少了個人感情因素對管理的影響,在企業內部做到了有法可依、有法必依,避免不必要的摩擦和內耗,形成了公平、公正、開放的文化氛圍,讓“人本”充滿生機和活力。

  用制度與機制,捍衛匠心基因,守住初心,克服浮躁,沉心靜氣地朝著既定的目標前進,這是人本集團持續穩建發展的深層次原因。

  以質興企——向社會提供精品

  質量是企業的生命,是企業生存發展的基石。人本集團致力于“向社會提供精品”的質量方針,始終堅守產品品質,踐行四個服從“鐵律”:當產量與質量發生矛盾時,產量服從質量;當成本與質量發生矛盾時,成本服從質量;當效益與質量發生矛盾時,效益服從質量;當速度與質量發生矛盾時,速度服從質量。

  品質至上說起來很簡單,做起來卻需要堅忍不拔的精神。還是在創業之初,企業按照替代進口的要求,制訂了一套全新的軸承質量內控標準。把3000套軸承原材料投入生產。經過一道道工序,一批批軸承被自訂的標準所淘汰,最后合格的竟只有十幾套,即使當金子賣,也要虧本。但他們不追求“立竿見影”,為了把產品做到極致,技術團隊熬過了無數個通宵,經過反復的研發與調試,突破了一個又一個的技術難關,掌握了全套高于國標軸承制造及產品生產工藝,并得到了市場的認可。1997年,人本軸承被國家機械工業部評為“機械工業名牌產品”;2000年,集團董事長張童生被國家質監局評為“全國質量管理先進工作者”。

  20年來,人本集團從開始到現在都始終保持最初的匠心,對產品的精雕細琢,對工藝不厭其煩的精進,對品質的無止境追求,對體驗的精益求精,始終貫穿始終。

  以追求產品零缺陷為目標,集團從原料采購、存儲、生產,到成品的檢驗、包裝、出售等全過程,均有質量管理體系作為保障。

  在原材料采購上,企業從源頭上控制鋼材的品質,“定點定爐”、派員“上溯管理”。人本軸承鋼材標準都是“特制”,其中微量元素含量、非金屬夾雜物及高低倍組織都高于國家標準,達到世界軸承強國軸承鋼材標準。

  在材料處理上,人本軸承的鍛造工藝、熱處理均采用國際領先的設備和技術,擁有9條進口的高速鍛造生產線,總噸位在亞洲排行第一,鍛造的軸承產品壽命達到國際先進水平。

  在產品生產上,集團每年投入大量的人力和物力攻關,對軸承自動化、智能化生產線進行研制和改善。集團現擁有260多條、每條長近100米的各類軸承全自動加工生產線,生產過程中,從進料到出成品、包裝,全部流程在封閉的流水線上“一氣呵成”,實現加工、轉運、檢測、防錯全自動的國際化模式,無論是生產效率和產品質量都達國際先進水平。

  專注、執著、堅守、耐心、淡然、精細,每一點做到位、做到極致,“人本”人的“工匠精神”開創了一個又一個“質量時代”,使企業的發展步入良性循環。人本軸承被中國軸協選樹為“質量標桿”,企業先后獲評“中國軸承行業最具市場競爭力品牌”、“中國軸承行業十大影響力品牌”,“人本(C&U)”商標被認定為“中國馳名商標”。產品廣泛配套于家電、汽車、通用電機、摩托車、工程機械、冶金機械和紡織機械等領域。成為松下、三星、美的、日立、三菱、格力、海爾、LG等企業的空調、冰箱、洗衣機、抽油煙機、吸塵器的優秀供應商,配套通用、福特、上汽汽車、東風汽車、中國重汽、德爾福等汽車主機,配套精密機床、工程機械等重要客戶。

  不斷創新——攀向產業鏈高端

  《大學》第四十二篇說:“茍日新,日日新,又日新。” 可以說,創新精神是中華民族最鮮明的稟賦。中國制造要向中高端邁進,離不開孜孜不怠的創新。“存錢不如存技術”,多年來,人本集團把利潤全部用于技術創新和擴大再生產。

  在企業創立之初,公司就高起點、高定位、高標準生產低噪音電機軸承,產品質量達到八十年代末、九十年代初國際先進水平,填補國內空白,改變了我國同類軸承長期依賴進口的局面。

  二十一世紀初,隨著國民經濟的持續發展,帶動了汽車工業的快速發展,但中國大量的汽車軸承,尤其是轎車軸承基本都被國外品牌壟斷,為了改變這一狀況,人本集團投資建設了汽車軸承成品生產基地,先后承擔了國家“第三代轎車輪轂軸承單元”、“長壽命低噪音汽車圓錐滾子軸承”技改項目,以及國家“轎車用第三代輪轂軸承單元轉型升級”強基工程等項目。經過幾年的潛心鉆研,再次打破了高性能轎車軸承由國外技術壟斷的局面。目前,人本集團已能生產全系列汽車軸承,是目前國內唯一能夠批量配套整車全系列軸承的企業。

  近年來,我國風電、高鐵、汽車、船舶、工程機械等領域開啟巨大裝備需求市場,但是作為關鍵基礎配件的軸承卻成為其發展軟肋。如果這些問題長時間得不到解決,我國許多重要裝備產品的研發和生產的難度會不斷增大,大大影響相關產業發展。在這樣的背景下,2011年人本集團以趕超世界先進軸承水平的雄心,投資興建人本產學研創造園,高起點、強投入,主要研發、生產高端軸承,與世界先進軸承強企同臺競技。

  不斷創新促使不斷進步。人本集團擁有國家認定企業技術中心,以博士和行業高級專家領銜的研發隊伍,建有國內行業技術和規模領先的國家認可實驗室,配置了500余臺套國際先進的測試儀器和專用試驗設備。同時在美國、德國設立海外技術研發分中心。公司每年提取銷售收入的3%~5%作為技術創新、研究開發經費,近五年來,新產品銷售收入以年均30%的速度遞增。集團獲國家專利1038項,參與制定和修訂國家/行業技術標準50余項。

  當前,美國提出“工業互聯網”戰略,德國提出“工業4.0”規劃,我國政府也提出了“中國制造2025”的規劃綱要,這些都意味著全球新一輪科技革命和產業變革正在興起,勢必給制造業帶來深刻影響。

  工匠精神不僅體現在對產品精心打造、精工制作的理念和追求,在互聯時代,它更是一種傳承和創新,要不斷吸收最前沿的技術,創造出新成果。人本集團感知到產業的變遷脈搏,加快調整的步伐,力圖通過向數字化、網絡化、智能化制造的轉變,迎來新的發展機遇。集團先后投資6000多萬元啟動IEM、PLM、ERP、MES等項目的實施,不斷探索和實踐智能化制造。目前已在工廠智能化、裝備智能化、產品智能化、服務智能化和管理智能化方面取得了多項突破,打造出越來越完善的智能化制造工廠,引領中國軸承企業轉型升級,助推中國軸承制造業從世界大國向世界強國跨越。

本文鏈接地址: www.dbap.tw true 中國機床網 http://www.dbap.tw/news/2018-33721.html report 人本集團以人為本 鑄就“人本工匠”資訊由中國機床網廠商在線頻道提供。中國機床網專業提供軸承等方面的資訊,是機床商人獲得軸承信息的最佳網絡平臺。
更多資訊敬請關注廠商在線頻道
文本標簽:軸承
(來源:人本集團)
聲明:
如果您有機床相關新聞稿件發表,歡迎聯系本站編輯。投稿郵箱 [email protected]
凡本站原創的所有作品,版權均屬于本站所有,轉載使用請注明來源和鏈接。
本站轉載作品均注明出處,轉載目的在于傳遞更多信息,并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責。如涉及作品版權、作者署名權和其它問題,并非出于本站故意,在接到相關權利人通知后會加以更正。
搜索 更多
全民彩票